8月31日，華潤置地召開2026年上半年業(yè)績發(fā)布會。會上，華潤置地總裁徐榮回答了關(guān)于公司如何判斷本輪銷售制度改革的意義與影響的提問。他表示，此次改革將從市場預(yù)期、購房者權(quán)益、企業(yè)發(fā)展模式和政策落地節(jié)奏四個方面深刻重塑房地產(chǎn)行業(yè)，推動房企擺脫高負債、高杠桿、高增長的傳統(tǒng)發(fā)展模式。

本輪商品住房銷售制度改革有助于修復(fù)新房供求關(guān)系與市場價格預(yù)期。當前房地產(chǎn)行業(yè)進入存量提質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新階段，二手房交易規(guī)模已經(jīng)超過新房，但新房待售和待建庫存仍較高。新政通過優(yōu)化土地供應(yīng)節(jié)奏和鼓勵現(xiàn)房銷售，長期將利好新房市場的穩(wěn)定與價格修復(fù)，尤其在高能級城市中效果會更明顯。華潤置地土儲集中布局在這些城市，新政將幫助公司加快去庫存并優(yōu)化土地資源結(jié)構(gòu)。

改革還將切實保障購房者合法權(quán)益，修復(fù)市場購房信心。過去市場上存在的延期交付和項目爛尾等問題持續(xù)打擊購房者的信心。新政倡導(dǎo)“所見即所得”和“先拿房再還貸”的理念，促使開發(fā)企業(yè)強化工程質(zhì)量管理。華潤置地已建立高品質(zhì)導(dǎo)向的工程質(zhì)量體系，并計劃進一步升級其“好房子”產(chǎn)品體系，加快項目建設(shè)落地。

此外，改革倒逼行業(yè)告別舊有的高周轉(zhuǎn)模式，推動全鏈條系統(tǒng)性變革。本次改革的核心變化包括銷售端由預(yù)售向現(xiàn)房銷售過渡，融資端從主體信用轉(zhuǎn)向項目信用，以及資金監(jiān)管端從交叉混用轉(zhuǎn)為項目獨立封閉監(jiān)管。這將使行業(yè)發(fā)展邏輯從規(guī)模優(yōu)先轉(zhuǎn)向品質(zhì)制勝，投融資、開發(fā)建設(shè)、銷售和運營等全作業(yè)鏈條都將迎來重構(gòu)。華潤置地已經(jīng)制定了應(yīng)對方案，重點提升產(chǎn)品力、交付力、營銷力和服務(wù)力等，重構(gòu)工程、供應(yīng)鏈、設(shè)計和銷售管理體系，并加強以項目為核心的全周期現(xiàn)金流管理，以適應(yīng)現(xiàn)房時代的要求。

徐榮還提到，雖然新政短期內(nèi)會對房企現(xiàn)金流管理帶來一定壓力，但有利于企業(yè)建立長期高質(zhì)量發(fā)展循環(huán)。政策采取分類施策和新老劃斷的方式，給予行業(yè)緩沖期，對于堅持穩(wěn)健財務(wù)紀律的企業(yè)來說，將迎來更大的競爭優(yōu)勢，進一步鞏固市場地位。

在后續(xù)經(jīng)營方面，公司將一方面推進極致開源節(jié)流，另一方面加強與地方政府溝通，在制度切換過渡期間確保投資、生產(chǎn)和經(jīng)營穩(wěn)中求進。