張雪的公司每天有一千多人吃飯，但大鍋蒸出來的米飯總是比不上家里的電飯煲。為了解決這個問題，他親自上網求助。結果不到一天，全國各地的米商紛紛帶著大米上門，甚至有企業直接帶著設備來幫忙，最終問題得到了解決。

隨后，張雪發布了一個招聘食堂主管的信息，要求應聘者具備十年以上餐飲經驗，并且工資比原來高出20%以上。他直言不諱地表示，如果連同事們的伙食都照顧不好，那一定是個爛公司。這種做法雖然聽起來有些“狂”，但在許多公司都在壓縮福利、降本增效的背景下，一個老板愿意為了“一碗米飯”專門花錢請人才，顯得格外難得。

張雪這個人以死磕到底著稱。十幾歲在摩托車鋪當學徒時，他就蒙眼組裝發動機，后來帶領一家原本不被看好的公司，在世界級賽場上六次登頂，打破了杜卡迪和雅馬哈幾十年的壟斷局面。團隊為了突破發動機性能，一個氣門彈簧能反復修改十幾個版本，耗時兩三個月。這種較真勁兒也體現在他對員工伙食的關注上。

早年公司沒有食堂時，他安排員工在酒店吃飯，發現餐后水果橘子沒人動，便檢討是否水果不夠新鮮，考慮換成梨子或蘋果。今年7月，公司單月產量破萬臺，他給全員多發半個月工資，還給每人午餐加了一只小青龍。中秋節則加餐梭子蟹，員工手里還提著大閘蟹蟹卡和美心月餅，有人估算這批福利市價超過一千塊。此外，他還包機送近兩百名員工去意大利看比賽。